我们拥有最优秀的工程师文化，却在内部消耗中逐渐丧失了曾经引以为傲的战斗力。
所以更需要我们正视问题，直面根源。
权力内耗之过：
过去几年，公司内部山头林立，决策链条冗长。
我作为掌舵人，未能及时制止这种内耗，导致许多正确决策在执行中变形走样。
最典型的是移动生态建设，明明看到了趋势，却因各方掣肘而行动迟缓。
短期主义之殇：
为追求财报数字，我们过度依赖医疗广告等变现快的业务。
去年魏则西事件是当头棒喝，暴露出我们在商业价值与社会责任间的严重失衡。
凤巢系统本应是科技创新的结晶，却沦为急功近利的工具。
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