尤其我自己是希望能够把火箭生产基地、火箭测试中心、控制中心、宇航员训练基地等等都建在一起。
从这个角度出发，我们确实还是有必要建一个园区。
然后当然申海方面也希望我们能够带动宝山整个区域的发展，那么建园区肯定是最快的方式。
只是说先建最迫切的，然后从中心向四周慢慢扩散。
其次就是我们的组织结构，我的计划是今年要扩张到一万个人，这么快的扩张，整个组织架构梳理就显得尤为重要。
我要采取什么样的管理方式，整个组织的薪酬体系怎么设定，升职体系怎么搭建，怎么样把合适的人放在合适的岗位上。
这些，我光是想想就觉得头大，尤其我认为我们不能全盘照搬SpaceX的模式。
因为毕竟国内和国外不一样，然后我们要干的事情和SpaceX也有所不同。”
林燃当然想继续采取蜂群管理模式，就两层，他能够直接联系到每一个员工，一对一安排工作。
他有信心，哪怕员工增加到十万人，他也能管理得过来。
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